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经营打天下,管理定江山--威尼斯娱人城官网学院开展产业重点工作及管理规范宣贯培训

为更加明确各产业的业务模式、学习各部门相关业务风险及防范措施,协同各产业董事长和各业务单元更好地推进业务模式落地、促进重点工作、重点项目有序实施, 72日威尼斯娱人城官网学院特别组织开展产业重点工作及管理规范宣贯培训。集团董事长、总裁班子、总部各职能部门负责人及特训班三期、四期学员共一百多人参加。


培训会上,各产业重点介绍了各自的战略定位、业务模式、重点工作,威尼斯娱人城官网技术、威尼斯娱人城官网纺织及各职能部门宣贯了运营管理与内部控制、全面风险管理框架、相关业务风险及管理规范等内容,学员通过小组讨论与分享的形式加强理解与应用。

培训后,何董向学员提出了三个问题:一是从授课讲师中看到了什么?老师只有两位是1.0团队成员,更多的是2.03.0的年轻团队,也有一期班的师兄师姐,说明威尼斯娱人城官网已进入迭代快车道,希望三期班、四期班学员能够抓住迭代机遇,加速成为3.04.0团队成员。二是什么是管理定江山?不授权清单的本质是授权,是1.0创始团队对2.03.0团队的授权,董事会重点关注投资权、收益权和用人权,除部分关键事项外其余都充分授权,要构建业务发展和风险防控良性互动的管理体制。三是如何有效内控?要建立三道防线:由绩效团队负责第一道防线,创造正向绩效;由血缘团队组成第二道防线,尽好管理职能,深入绩效团队一起打仗;由监事会及其领导下的审计法务纪律部队把控第三道防线,筑牢防线助推发展


会议最后,何董强调了三点工作要求:第一,集团发布了更加聚焦协同的新生态战略,确定了更加落地的战略项目和重点工作,要紧跟国家发展战略,积极把握发展契机,“站在未来看现在”,加快推进实施绿色能源科技战略新生态。第二,要不断深化、年轻化迭代执行战略的责任体系,使得1+3更加年轻、更有战斗力的团队持续脱颖而出,希望特训班学员根据“四个要求”不断充实成长自己,迭代2.03.0团队。第三,各产业要通过年中会议抓紧落地新的战略和责任体系,依托悬赏重奖机制推进重点项目落地;在优化完善同创机制、扩大激励覆盖范围基础上,充分依靠经营团队打江山,规范管理定江山,实现业绩团队与血缘团队之间的高效融合,推进集团1+3战略发展。

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